36氪在上海举办2026 East Forward出海大会，讨论重心从“怎么出去”转向“怎么留下来”；掌阅科技CEO孙凯披露AI短剧成本与供给数据，Shopify、长安汽车等分享各自路径。
AI解读：这场大会的核心信息是出海议题换挡：从抢增量变成长期经营。36氪副总裁谢作强说，传统“出海卖货”过去几十年已能成熟应对，真正的难题是品牌能否在海外立住、账能不能算清、经营能否应对治理和合规挑战。
最能落到数字上的是AI短剧。掌阅科技CEO孙凯说，过去三个月AI短剧平均制作成本下降75%，供给量半年内增长约300%；但成本下降没有让创作者普遍受益，爆款和利润更向优质内容集中。
这对做出海内容的人是直接的成本与竞争信号：制作便宜了，供给就多，拼的从产能转向IP、故事和对不同市场付费习惯的理解。孙凯同时提醒，国内内容不能靠翻译直接复制出海。
其他行业给出的路径各不相同。长安汽车谈从产品贸易转向制造、投资、服务与品牌协同；Shopify方面称AI正成为新的消费入口，商家需要在统一数据底座上让商品被AI发现和转化。
仍有信息未知：大会没有给出AI短剧的利润、留存或海外收入数据，也没有披露各家企业海外营收占比。因此这些判断适用于各自场合的具体表述，不宜外推为全行业结论。
9月17日，36氪以“潮起之时，靠岸相见”为主题在上海举办2026 East Forward出海大会，来自新能源汽车、跨境电商、AI与智能硬件、内容出海、消费电子及新消费品牌的企业，与投资机构及物流、金融、营销、人力、并购等全球化服务商到场。
36氪副总裁谢作强在开幕致辞中表示，传统意义上的“出海卖货”中国企业过去几十年已能成熟应对，当下真正的难题是品牌能否在海外立得住，账在当下能否算得清、经营能否应对各种治理、合规挑战。
大会披露的一个具体数字来自内容出海：掌阅科技CEO孙凯在“AI短剧出海”主题演讲中说，过去三个月AI短剧平均制作成本下降75%，供给量在半年内增长约300%。
AI短剧：成本降75%、供给增300%，但利润向优质内容集中
孙凯的说法是，生产门槛与效率降低并不意味着创作者普遍受益，爆款和利润反而进一步向优质内容集中。他认为AI短剧不是传统短剧的简单分支，国内内容也不能依靠翻译直接复制出海，决定内容能否跑通的依然是IP、故事能力以及对不同市场付费习惯和内容需求的把握。
他给出一句判断：“2026年的短剧，恰如2016年的短视频：市场空间才刚刚打开。”这一表述出自演讲现场，属于孙凯的个人判断，而非大会发布的数据结论。
在“速度与人心”圆桌上，昆仑万维、柠萌国际、41财经的嘉宾把讨论落到内容效率之外：当AI让生产、测试和本地化的成本不断下降、内容供给越来越充足，真正稀缺的是对“什么是好内容”的判断，以及对不同市场文化、情绪和用户需求的理解。
- 过去三个月AI短剧平均制作成本下降75%（掌阅科技CEO孙凯）
- AI短剧供给量半年内增长约300%（同上）
- 爆款和利润向优质内容集中，创作者未普遍受益（同上）
- 国内内容不能靠翻译直接复制出海（同上）
Shopify：渠道迭代加速，AI成为新的消费入口
Shopify亚洲商务负责人Vivey Wan在“AI成为商业新入口”主题演讲中给出渠道迭代的时间线：从电子商务走向移动商务用了约15年，从移动商务到社交电商用了9年，而从社交电商走向智能体代理商务可能只用了7年。
她表示，对商家而言，AI并不是对传统搜索的简单替代，而是在广告、搜索、邮件之外增加新的触达和交易渠道；Shopify现在所做的一切，是如何让品牌在AI渠道里更容易被发现、被理解、被信任、被购买。
在“AI如何重塑商业”圆桌上，Shopify资深解决方案工程师梁妍提到，企业进入更多市场后首先要找到统一的数据源，把商品、库存、渠道和区域运营连接起来；进入AI时代后还需进一步打通不同AI渠道，让商品能够被AI理解、发现和转化。她称AI规模化不是简单增加工具，而是先跑通“发现问题—判断—行动—复盘”的完整链路，再复制到更多市场和团队。
- 电商到移动商务约15年，移动商务到社交电商9年，社交电商到智能体代理商务可能约7年（Vivey Wan）
- AI被视为广告、搜索、邮件之外的新触达和交易渠道（同上）
- Shopify商家可在同一平台管理一套产品、运营覆盖不同国家和市场的独立站，并借助平台已打通的AI渠道，免去逐一对接、部署和维护（梁妍）
本地化与经营底座：长安汽车与邓白氏的说法
长安汽车在“从3000万到世界一流”主题演讲中分享自身如何从产品贸易走向制造、投资、服务与品牌协同的全球经营模式，产品从“全球同步”进一步转向“全球原生、区域定制”，通过本地团队、服务网络和合作生态进入不同市场。
邓白氏中国区产品和解决方案总监、出海业务负责人谢惠淇在“从出口到扎根”圆桌上提到，企业出海时容易低估当地市场的变化速度：团队初具规模时可以跟踪客户信息，但随着规模扩大，分散在各部门的销售、财务、售后信息缺少整合，就开始造成经营错判与资源错配。她认为从目标市场选择、合作伙伴识别，到客户信用、账期和回款风险管理，企业需要建立持续更新、可信的商业数据，而非仰仗个人判断。
长江商学院战略学教授、副院长滕斌圣在“从走出去到活下来”演讲中提出，过去相对稳定的全球产业链正转向更复杂的网状结构，企业不能只是产品出海，还需找准定位，在贸易壁垒与地缘政治之下分散风险，并在进入路径、核心竞争力、本地生态、创新能力和合规方面建立长期经营能力。
- 长安汽车：从产品贸易转向制造、投资、服务与品牌协同，产品转向“全球原生、区域定制”
- 邓白氏谢惠淇：规模扩大后各部门客户信息缺少整合，易造成经营错判与资源错配
- 滕斌圣：全球化2.0下产业链转向网状结构，需在进入路径、本地生态、合规等建立长期能力
资本与服务生态：钱开始投向本地化、品牌、组织与合规
在“产业资本的新航线”圆桌上，赛文思、九阳产业基金、PMI（项目管理协会）中国及连连支付的嘉宾围绕“钱应该花在哪里”展开讨论。相较过去更看重流量和短期转化，企业开始把更多预算投入本地化、品牌建设、组织能力、合规与风险管理；资本的价值也不再只是提供资金，而是帮助企业降低判断和试错成本，并连接渠道、供应链与专业服务等长期资源。
大会同期发布East Forward·出海全球化领航企业、拓新企业及筑路企业三份名册，分别记录已形成全球化能力的企业、持续开拓新市场的企业，以及支撑全球经营的服务生态。
主论坛之外，East Forward出海资源对接会共有28家企业参与洽谈，品牌方、服务机构和产业资源围绕真实业务需求与经营心得展开交流与直接匹配。
- 预算从流量和短期转化转向本地化、品牌、组织能力、合规与风险管理（圆桌讨论）
- 大会发布三份名册：领航企业、拓新企业、筑路企业
- 资源对接会28家企业参与洽谈
品牌全球化圆桌：一次爆款不等于全球化
在“品牌全球化”圆桌上，来自阿里云、Ocean Stone及小满科技的嘉宾提出，一次爆款、一个渠道甚至一个市场的成功，都不能直接等同于全球化。企业需要把品牌、客户、数据与经营系统真正连接起来，将核心判断掌握在自己手中，同时借助外部生态补齐能力；进入AI时代，重复性工作可以更多交给工具，但人的认知、判断与审美反而变得更加重要。
这些讨论的落点集中在同一个方向：产品可以帮助企业打开市场，而真正决定企业能否长期留下来的，是能不能持续把产品、组织、供应链和市场连接起来。
- 一次爆款、一个渠道、一个市场的成功不等于全球化（圆桌观点）
- 需要连接品牌、客户、数据与经营系统，核心判断留在自己手中
- AI承担重复性工作，人的认知、判断与审美被认为更重要